|
|
|
|
 |
|
|
|
coś Cię zaintrygowało, rozbawiło, zdumiało? Podziel się tym ze znajomymi i wyślij im link do tej strony. Wpisz swój email i email odbiorcy: |
|
|
|
|
|
|
|
 |
| skuteczne kampanie |
|
|
|
| 11.10.2006 |
| Transition Technologies S.A. – case study |
|
Firma Transition Technologies S.A. otwierała nowe biuro w Łodzi Zapotrzebowanie dotyczyło kilkunastu programistów z wysokimi umiejętnościami programowania w języku JAVA i biegłą znajomością języka angielskiego. Kampania outdoorowa miała pozwolić na wygenerowanie licznej grupy wartościowych kandydatów i w efekcie – zatrudnienie w krótkim czasie około 10-15 osób. Efektywność jednokrotnej kampanii outdoorowej była prawie kilkukrotnie wyższa w porównaniu do ogłoszenia prasowego w tym samym budżecie.
O sile oddziaływania świadczy również fakt, iż potencjalni pracownicy zgłaszają się do chwili obecnej, odwołując się do informacji bilbordowej.
|
|
|
Z uwagi na profil działalności – klient korporacyjny, kilkunastu wybranych klientów, rodzaj kontaktu B2B, umowy długoterminowe, specyficzna linia produktowa – firma Transition Technologies S.A. nie prowadziła kampanii outdoorowych, dotyczących oferty. Jako, że firma nie jest jeszcze spółką giełdową, nie było także konieczności przeprowadzenia kampanii image’owej. Cel kampanii Firma Transition Technologies S.A. otwierała nowe biuro w Łodzi. Było to biuro programistyczne, działające na zlecenie partnera – amerykańskiej firmy Parametric Technology Corporation (www.ptc.com) – producenta systemów informatycznych dla projektowania (np. ProEngineer) i zarządzania życiem produktów PLM (Product Lifecycle Management – Windchill). Zapotrzebowanie dotyczyło kilkunastu programistów z wysokimi umiejętnościami programowania w języku JAVA i biegłą znajomością języka angielskiego. Firma do tej pory prowadziła rekrutację za pomocą ogłoszeń prasowych. Ogłoszenia w Dodatku Praca Gazety Wyborczej ukazywały się regularnie w maju oraz czerwcu z umiarkowanym powodzeniem. Kampania outdoorowa miała pozwolić na wygenerowanie licznej grupy wartościowych kandydatów i w efekcie – zatrudnienie w krótkim czasie około 10-15 osób.
Założenia kampanii Jako, że zachodziła konieczność szybkiego zatrudnienia programistów: I-szej grupy od lipca a II-giej od sierpnia, wybrano 12 nośników w korzystnych lokalizacjach. Plakaty umieszczono w okolicach Politechniki Łódzkiej, w głównych miejscach miasta oraz w skupiskach mieszkalnych. Bilbordy zostały wywieszone przed końcem roku studenckiego (studenci stanowili część potencjalnych kandydatów) tj. od 15 do 30 czerwca. Koszt kampanii ograniczono do kosztów standardowego ogłoszenia w Gazecie Praca, czyli było to ok. 8-10 tys. zł.
|
|
|
|
|
|
Motyw kampanii TT – czerwiec 2006
Projekt oparto na bardzo prostej konstrukcji – najważniejszy był tutaj przekaz słowny, który koncentrował się na dwóch elementach:a) głównym – kandydatach na stanowisko programisty (z biegłą znajomością języka Java oraz języka angielskiego), stąd pomysł na hasło na plakacie w języku angielskim, b) uzupełniającym – budowanie świadomości istnienia wysokospecjalizowanej firmy HiTech w Łodzi (najlepsi programiści nie są zatem zmuszeni do szukania pracy w Warszawie czy innych miastach). Całość uzupełniały numer telefonu oraz adres www.solutioncenter.it.pl. Wyniki kampanii i porównanie efektywności Firma, prowadząc rekrutację przy wykorzystaniu kampanii prasowej, uzyskała przeciętne wyniki. Każdorazowo ogłoszenie prasowe miało koszt ok. 6-10 tys. zł, a przez pełne 2 miesiące prowadzenia kampanii udało się pozyskać niecałe 50 zgłoszeń, w tym ok. 10-12 wartościowych. Natomiast przy koszcie identycznym jak w przypadku jednorazowego ogłoszenia prasowego, efektywność jednokrotnej kampanii outdoorowej była prawie kilkukrotnie wyższa, pozwalając na wygenerowanie ok. 70 wartościowych zgłoszeń. O sile oddziaływania świadczy również fakt, iż potencjalni pracownicy zgłaszają się do chwili obecnej, odwołując się do informacji bilbordowej. Ponadto kampania przyniosła spory efekt image’owy – pomimo relatywnie niewielkiej liczny plakatów, zauważyło ją wiele osób, a „plakaty z Javą” stały się przedmiotem rozmów. Z uwagi na bardzo dobrą skuteczność oraz pozytywne efekty wizerunkowe firma Transition Technologies S.A. postanowiła przeprowadzić analogiczne kampanie rekrutacyjne na potrzeby innych działów firmy.
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Przeczytaj komentarze innych |
|
|
|
|
3Xbkes <a href="http://qalcegixzsrr.com/">qalcegixzsrr</a>, [url=http://kwrjwbzumhuu.com/]kwrjwbzumhuu[/url], [link=http://mxhixyebvppm.com/]mxhixyebvppm[/link], http://utefdfkwlvqe.com/ |
|
|
|
|
|
8b0a4B <a href="http://rtnclnhjkxpo.com/">rtnclnhjkxpo</a>, [url=http://zcatbyiioamm.com/]zcatbyiioamm[/url], [link=http://xwfqiphymnhg.com/]xwfqiphymnhg[/link], http://ttljhmsacxeu.com/ |
|
|
|
|
|
grztbiwx yxiojmbu dlirqmkn |
|
|
|
|
|
atptwqcl dxpyfren vkfincnc |
|
|
|
|
|
qnappspa zuaybgxm ispklaqt |
|
|
|
|
|
mfykclho rggwggnw xeaguxym |
|
|
|
|
|
trmybxxo mccqjevo xfryvvqf |
|
|
|
|
|
otmjjgsc otpuxeqj selcohxh |
|
|
|
|
|
tryylymg xypdwywd tetohgtg |
|
|
|
|
|
hjspizdj oijpvrqp kffmvwbu |
|
|
|
|
|
dfjaigrr veadwwxb yjszpokj |
|
|
|
|
|
sworqrey rrxovzqg jzhvlewr |
|
|
|
|
|
mijjCG <a href="http://tdksbjjapqab.com/">tdksbjjapqab</a>, [url=http://fwfxvrbfbkvj.com/]fwfxvrbfbkvj[/url], [link=http://zrouyukfesej.com/]zrouyukfesej[/link], http://zzxnomtvyzsh.com/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|