Spójrzmy na markę, która wchodzi na wydawałoby się nasycony rynek. Stoją za nią odważna wizja biznesu i równie odważne podejście do komunikacji. Aby zaistnieć, musi się wyróżnić. Będzie jej o tyle łatwo, że już na poziomie kolorystyki korporacyjnej zdecydowanie różni się od konkurentów – wybiera kontrastowe zestawienie czerni i sygnałowej żółci, które później idealnie zagrają na nośnikach zewnętrznych. Po kampanii launchowej opartej na telewizji, wspieranej przez outdoor, szybko okazuje się, że narastająca aktywność konkurencji w tym medium wraz z towarzyszącymi jej nieporównywalnie wyższymi budżetami wyraźnie zmniejsza szanse wschodzącej marki na realizację celu, jakim jest widoczność. Jest jesień 2005 r. i komunikacyjny clutter w TV w kategorii kredyty hipoteczne zbliża się do apogeum. W tej sytuacji Kredyt na gębę TM, przełomowy produkt DomBanku, wędruje na outdoor. Cel osiągnięty w 101 proc. – zapamiętywalna kreacja, widoczność plus word of mouth jako pochodna kreacji, w konsekwencji wysoka sprzedaż. Dodatkowo przełamanie bankowego kanonu komunikacji poprzez zastosowanie potocznego, łatwo przyswajalnego sformułowania. Rodzi się wielkie niegasnące uczucie – miłość do outdooru, który stanowić ma mediowy core kolejnych kampanii banku opartych głównie na ekskluzywnych nośnikach 6x3 w precyzyjnie dobranych miejskich lokalizacjach. Koronacja outdooru dokonuje się zatem intuicyjnie, a nie na podstawie wskaźników, którymi obwarowane są schematy media miksu banków uniwersalnych. Intuicja nie zawodzi – emocjonalne i odważne kampanie „Zmień adres” czy „Banki od wszystkiego są do niczego” przynosić będą intensywny buzz i pozytywny feedback z rynku przy jednoczesnej realizacji pierwszoplanowych założeń biznesowych.

I to właśnie jest ten bank. Bank od hipotek.